loader

Stefan Roggatz
Strategischer Unternehmensberater für Digitale Business Transformation & Industrie 4.0

Business Angel & Startup-Coach

Ich bereite Unternehmen auf die Herausforderungen und Veränderungen der digitalen Welt vor. Digitale Business Transformation bedeutet nicht nur die Einführung elektronischer Werkzeuge und Systeme, nur ein ganzheitlicher Ansatz inklusive der Optimierung von Geschäftsprozessen garantiert anhaltenden Unternehmenserfolg und Marktführerpotenzial.

Als Experte für den digitalen Wandel entlang der gesamten Supply Chain biete ich Beratung und Lösungen für die Automatisierung und Vereinfachung von Unternehmensprozessen. Dazu gehören Tools für E-Procurement, Dienstleistungsbeschaffung, Vertragsmanagement, Rechnungseingangsverarbeitung sowie E-Commerce-Lösungen (Webshop). Ein tiefes Verständnis für die Einführung, Migration sowie der verbesserten Integration von Software-Systemen sind die Grundlage meiner Tätigkeit als Berater sowie Projektmanager - von Mittelstand bis Konzern.

20 Jahre Praxiserfahrung als CEO, Head of Sales und Key Account Manager in unterschiedlichen Unternehmen DACH-weit bilden das Fundament für meine exzellenten Kenntnisse in der Optimierung von B2B-Vertriebsprozessen.

Als Startup-Coach und Interims-Geschäftsführer konnte ich bereits mehrere Startups erfolgreich und nachhaltig am deutschsprachigen Markt positionieren.

Derzeit bin ich aktiv als Geschäftsführender Gesellschafter für die DBT Solution und die Exordium tätig.

 
Mein Portfolio

Digitale Business Transformation

Die digitale Transformation, die Umstellung auf elektronische Unternehmensprozesse, die Umsetzung von IT-Projekten oder die Einführung von Software bedarf eines erfahrenen Partners, der über fundierte und langjährige Projekterfahrungen sowie Branchenwissen und Fachkenntnisse verfügt. Diese Prozesse sind stets mit Change Management innerhalb des Unternehmens und den involvierten Abteilungen verknüpft, die strategisch und konzeptionell umgesetzt werden müssen. Der professionelle Berater an Ihrer Seite ist Technologieexperte und versteht sich als Schnittstelle von Unternehmensleitung, Lieferanten sowie Projektverantwortlichen. Der maximale Projekterfolg beginnt mit der Ist-Analyse und mündet in die Projektabnahme inklusive der Implementierung. Erfolgskontrolle und Anpassung der Prozesse.

Ist / Soll / Ziel

Assessment relevanter Prozesse, Vergleich mit Best Practices und Erstellung von Wettbewerbs-Benchmarks, Ableitung von Handlungsfeldern.

Anforderungsanalyse

Ermittlung, Prüfung und Strukturierung aller Anforderungen an Ihr Projekt bzw. Software. Bedarfsorientierte Anforderungserhebung & Erstellung von IT-Lastenheften.

Strategie

Ableitung von Prozessen, Methoden und Tools.

Einführung & Rollout

Dieser Prozess beinhaltet den Rollout von Lösungen, Plattformen, Software innerhalb des Unternehmens, über mehrere Standorte innerhalb eines Landes oder mehrere Länder hinweg.

Change Management

Change-Projekte müssen geplant und bewusst gesteuert werden sowie langfristige Auswirkungen im Fokus haben. Das Management der Veränderungen gestaltet sich als langwierig und muss zielgerichtet und umfassend durchgesetzt werden. Ich verfolge den Drei-Stufen-Ansatz: “Why, Where, and How”.

Training & Coaching

Aktive Schulungen und Coachings, auch nach dem „Training-on-the-Job“-Prinzip, von mir selbst, meinen Kollegen oder langjährigen Partnern.

Einkaufsberatung & Beschaffungsoptimierung

Machen Sie Ihre Beschaffung fit für das neue Zeitalter Einkauf 4.0! Die Echtzeitverfügbarkeit von Daten und die digitale Vernetzung mit Partnern entlang der Lieferkette sind nur zwei Fakten auf dem Weg zur Transformation, die auch den Einkauf betreffen.

Die Basis meiner Expertise sind über 15 Jahre Erfahrung bei der Einführung von elektronischen Lösungen inklusive Beratung in über 50 Projekten in den Branchen Industrie, Handel, Healthcare, Automobil, Finanzwesen. Ich bin Ihr Experte für die Automatisierung und Vereinfachung im Bereich der Unternehmensbeschaffung, biete über mein Netzwerk ganzheitliche Tools zur Optimierung sämtlicher Beschaffungsprozesse und Strukturen im Unternehmenseinkauf. Sie erhalten von mir einen maßgeschneiderten Beschaffungsprozess und mit allen notwendigen, individuell angepassten Einkaufstools.

Mein Portfolio besteht aus umfangreichen Beratungsservices, Erstellung einer individuellen Einkaufsstrategie und der Auswahl von Workflows und Plattformen sowie Lösungen für Lieferantenintegration und automatisiertem Rechnungsmanagement. Diese passen sich den Geschäftsprozessen in Unternehmen komplett an. So mache ich Unternehmen für die digitale Transformation fit und Sie können Prozess- und administrative Kosten um bis zu 60 Prozent nachhaltig reduzieren. Manueller Aufwand wird minimiert und Medienbrüche vermieden. Ich garantiere Ihnen mehr Effizient im Einkauf, der sich wieder auf seine Kernkompetenzen konzentrieren und mehr Zeit in strategische Tätigkeiten investieren kann. Die Effizienz im Einkauf wird durch transparente Abläufe gesteigert. Durch die Automatisierung der Bestellabwicklung werden Bearbeitungszeiten verkürzt. Eine revisionssichere Nachvollziehbarkeit der Beschaffungsvorgänge (Compliance) wird somit erreicht.

Als Experte kann ich Sie für den digitalen Wandel entlang der gesamten Supply Chain unterstützen. Ich biete über die DBT Solution und weiteren etablierten Partnern Lösungen für die Automatisierung und Vereinfachung Ihrer Unternehmensprozesse. Dazu gehören E-Procurement, Dienstleistungsbeschaffung, Vertragsmanagement Rechnungseingangsverarbeitung sowie eine innovative E-Commerce-Lösung (Webshop).

Experte für Digitale Business Transformation

Als Experte für die Digitale Business Transformation biete ich Ihnen Lösungen für die Automatisierung und Vereinfachung Ihrer Unternehmensprozesse. Unter anderen arbeite ich mit festen Partnern zusammen, die E-Procurement, Printer Asset Management (PAM), Enterprise Mobility Management (EMM), Dokumenten-Managementsysteme (DMS) und innovative E-Commerce-Lösungen (Webshop) in Unternehmen einführen.

Best Practices: Ich unterstütze mittelständische Unternehmen bei der Umstellung auf digitalisierte Geschäftsprozesse, der Digitalen Business Transformation. Profitieren Sie von den Best Practices aus meinen bisher 50 erfolgreich durchgeführten Projekten in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ich biete Ihnen mehr als 15 Jahre Erfahrung zum Theme digitalisierte Geschäftsprozesse und deren Umsetzung in Unternehmen.

Nachhaltigkeit: Ich biete unterschiedliche Services und digitale Technologien, womit meine Kunden ihre Wettbewerbsfähigkeit weiter ausbauen können, um ihre internen Prozesse zu optimieren und zu vereinfachen und zu zentralisieren.

Projektmanagement

Als Professional im Projektmanagement unterstütze ich mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Einführung, Migration sowie verbesserten Integration von Software-Projekten im Bereich ERP, CRM, E-Procurement, Dokumentenmanagement- und Workflowsystemen inklusive Integration in die bestehende IT-Infrastruktur. Für Teilprojekte oder als Gesamtprojektleiter.

Auf diesem Gebiet arbeite ich mit weiteren Experten zusammen, so dass wir auch große Projekte abwickeln können. Das beinhaltet die Integration von neuer Software sowie Abänderung oder Austausch bestehender Systeme. Zu diesem Prozess gehören:

•    Ermittlung,
•    Dokumentation,
•    Bewertung und Prüfung,
•    Konsolidierung und Verwaltung von Zielen und Anforderungen.

 

Als Experte habe ich auch in diesem Bereich sämtliche Projektprozesse im Fokus:

•    Spezifikations- und Anforderungsmanagement,
•    Erstellung von Ausschreibungsunterlagen,
•    Durchführung von Ausschreibungen,
•    Unterstützung bei der Anbieterauswahl und Auftragsvergabe,
•    Pflichtenhefterstellung,
•    Projektumsetzung,
•    abschließende, unabhängige Qualitätssicherung.

Sales Consulting

Über meine Tätigkeiten als Head of Sales und Geschäftsführer in unterschiedlichen Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bringe ich 20 Jahre Praxiserfahrung für Vertriebsconsulting mit. Dazu gehört die Analyse und Bewertung von Strategien und der Vertriebsorganisation und deren Struktur. Das Markt-Potenzial wird analysiert und daraus Konzepte, Methoden und Maßnahmen definiert.

Dazu gehört:

  • Konzeption & Erstellung einer Vertriebsstrategie in Abstimmung zum Marktansatz der Produkte / Leistungen
  • KPI-Entwicklung
  • Organisations-Entwicklung / -Optimierung
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Coaching Vertriebsmitarbeiter (Field & Inside)
  • Steuerung von Telefonmarketingagenturen

Startup-Coach

Die deutschsprachige Gründerszene floriert trotz aller Unkenrufe und ist weiterhin im Aufwind. In Berlin, Wien und Linz werden ununterbrochen junge Unternehmen gegründet. Berlin ist nach wie vor die Hauptstadt der Start-up-Szene Europas, aber seitdem die startup300, die Tabakfabrik und die Stadt Linz ihre Pläne zum Start-up-Campus konkretisieren, holt Linz rasant auf.

Ich bin seit 20 Jahren Unternehmer und seit mehr als zehn Jahren Kenner der Startup-Szene in Deutschland und Österreich. Hier konnte ich bereits als Startup-Coach und Interims-Geschäftsführer mehrere Startups erfolgreich und nachhaltig am deutschsprachigen Markt positionieren. Neben einer guten Geschäftsidee gehört auch eine exzellentes Management, von der Marktorientierung, Mitarbeiterauswahl über Vertrieb und Marketing auch das Netzwerken mit Investoren, Lieferanten, Partnern:

  • Startup-Coach und Gründerbetreuung
  • Entwicklung Businessplan
  • Finanzierung: Förderungen & (Crowd-)Investing
  • Aufbau Vertrieb & Sales-Consulting
  • Consulting für Marketingkampagnen & Unternehmenskommunikation B2B und B2C

IN AKTION - Referent, Gastredner, Key-Note Speaker, Moderator

Item 8
Item 7
Item 6
Item 5
Item 4
Item 3
Item 2
Item 1

Senden Sie mir Ihre (An)Frage

Füllen Sie bitte das Formular aus. Sie bekommen schnellstmöglich eine Antwort!